昆明市交通投資有限責任公司

財務總監一行蒞臨昆明建投建設工程集團有限公司開展調研

2024年12月4日，昆明市交通投資有限責任公司（以下簡稱“昆明交投公司”）財務總監姚超、董事會工作部副部長（主持工作）李櫻及部門有關人員一行蒞臨昆明建投建設工程集團有限公司（以下簡稱“昆明建投”）進行調研，在昆明建投416會議室召開調研會議，昆明建投黨政班子成員、市場經營部、資產管理部、清欠辦公室、財務部、資本運營部、人力資源部及綜合辦公室負責人及有關人員參加會議。

會上，昆明建投相關領導對公司基本情況、2024年工作總結、2025年工作計劃、2025年度專項重點工作計劃、“十五五”戰略規劃做了匯報。調研組成員聽取匯報后對公司資質、項目情況、人員現狀等進行了更深入地了解。就目前壓縮層級管理、資產盤活、清收逾期應收款、債務鏈接的進展情況及存在困難與公司領導及相關人員進行了探討交流，并明確了具體要求：一是梳理公司項目（存量、在建）及資產的基本情況、存在問題等，做好資料臺賬。二是“十五五”規劃要進一步完善，細化業務、產業布局，明確截止“十五五”末要達成的整體經濟目標、業務目標等，昆明交投公司董事會工作部做好相應地指導。三是鑒于市國資委及昆明交投公司明年壓減工作的指標，如不進行壓減，需扭虧為盈，往治理虧損的方向開展工作。

公司董事長梁德榮表示，昆明建投2025年將持續做好資產盤活、賬款清收、融資、項目建設等重點工作。公司更長遠的發展思路是聚焦主業，深耕傳統的建設施工產業，并根據行業發展做好混凝土等建材的生產銷售，配合主業提升公司的競爭力，實現可持續發展。

昆明交投公司財務總監姚超強調，此次調研是為了對昆明建投有更全面地了解，他表示，昆明建投有基礎、有團隊、有經驗，面臨的困難時暫時的，大家要團結一心、共克時艱。

姚超對公司下步工作提出要求：一是昆明建投歷史遺留問題較多，情況復雜，需要積極調整心態，對未來的發展還要進行深入思考，做好主業，回收資金，扭轉局面，逐步解決存量問題。二是需理清思路、分清主次，對重點工作進行梳理，具備條件的問題先行解決，條件不足的問題探索方法、創造條件去解決。三是嚴格按照昆明交投公司下達的年度考核目標，進行任務分解，逐一落實。四是要讓昆明建投所有干部職工了解公司所面臨的困難，鼓勵大家換位思考、相互體諒，履行好自己的工作職責，形成合力，為公司的發展共同努力。